Понедельник, 25 января, 18:22
дома бизнеса COVID-19: цифровая трансформация бизнеса изменилась

COVID-19: цифровая трансформация бизнеса изменилась

До пандемии COVID-19 руководители понимали, что цифровая трансформация неизбежна, и составили конкретные планы перехода. Но с этими планами не все в порядке. Каждый бизнес устанавливает свой собственный бюджет и темп, исходя из специфики отрасли и компании, и во многих случаях стратегия представляет собой постепенную эволюцию в новые инструменты и режимы работы.

Затем появился COVID-19. Все должно было измениться. Из-за ограничений и общих мер социальной дистанции со стороны местных властей и властей штата офисная работа стала невозможной для тысяч людей. предприятий. Многим компаниям пришлось за считанные дни создать условия и инфраструктуру для удаленной работы.

COVID-19 дал компаниям огромный импульс к цифровой трансформации. Но поскольку у нас был этот первоначальный импульс, важно давай продолжим двигаться дальше. Нам нужно понять разрыв между текущими возвращение и возможности наших компаний, и где они должны быть на рынке, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Цифровая трансформация COVID-19
COVID-19: цифровая трансформация бизнеса изменилась

Есть шесть ключевых моментов, которые вам необходимо включить в свою организацию / бизнес, чтобы сохранить импульс и продолжить цифровую трансформацию в ближайшие годы:

1. Позвольте вашим людям принять перемены. Хотя рабочие в одних отраслях обеспокоены больше, чем в других, Pew Research обнаружила, что 65% американцев ожидают робот и компьютеры, вероятно, сделают работу, которую делают люди в ближайшем будущем. Опрос CNBC / Survey Monkey также показал, что более четверти сотрудников (27 процентов) говорят, что они обеспокоены тем, что их работу уволят технология следующие пять лет. Подобные угрозы совершенно не благоприятствуют моральному духу или производительности сотрудников. Предоставляя помощь в внедрении цифровых технологий и помогая им понять и взять на себя ответственность за изменения, вы сможете контролировать страх в своих сотрудниках и поощрять сотрудничество вместо беспокойства.

2. Рабочие нагрузки сотрудников могли измениться. Многие компании переосмысливают свои обязанности и даже корректируют свой персонал, глядя в будущее после COVID-19. Поэтому важно им помочь люди признать роль, которую они играют, и то, как они способствуют созданию ценности, и убедитесь, что нагрузка остается действительно сбалансированным, несмотря на переназначения.

3. Возможно, вам потребуется выполнить обновления, чтобы решить проблему нехватки талантов и навыков. Удаленные стратегии и инструменты часто требуют набора навыков, отличных от того, что сотрудники могут продемонстрировать в офисе или традиционных структурах. Возможно, вам придется признать, что некоторые или даже все ваши сотрудники не оснащены, чтобы помочь с восстановлением или ускорять разработка. Убедитесь, что они прошли обучение и возможности им нужно процветать в новой среде - вместо того, чтобы предполагать, что они больше не могут выполнять свою работу.

4. Культура труда могла измениться. Удаленная работа дает новые преимущества и проблемы, которые могут повлиять на всю вашу корпоративную атмосферу. В рамках вашей постоянной стратегии удержания работайте сознательно, чтобы люди не боялись задавать вопросы или оспаривать существующие идеи, и чтобы все оставались приверженными схожим ценностям и приоритетам.

5. Вам необходимо повысить вовлеченность сотрудников. Связь между обучением, приверженностью и удержанием очевидна: H Deloitte обнаружили, что вовлеченные сотрудники на 87% реже сдаться их тело. Вам нужно найти новые способы, чтобы люди были счастливы, даже когда их нет в офисе, и чтобы они по-прежнему хотели участвовать в деятельности компании.

6. Ваш персонал разнообразен и совместим. Лидеры считали, что управлять однородными группами будет легче. Но сходство между участниками создало предвзятость стандарты в решении проблемы. Развитие гибкости талантов предполагает, что совместимые, совместные команды должны стать нормой и отказаться от «разрозненного мышления».

Мир меняется и развивается, и мы должны меняться вместе с ним. Чтобы продвинуться вперед, вместо того, чтобы позволить сопротивлению сокрушить вас или вас проверка, сознательно создавайте культуру, ориентированную на клиента, которая позволяет вам вращаться вокруг своих потребностей.

Источник информации :repreneur.com

ОСТАВИТЬ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь

Teo Ehc
Teo Ehchttps://www.secnews.gr
Будь ограниченным тиражом.

ЖИВЫЕ НОВОСТИ

iPhone: как узнать, какие приложения имеют доступ к вашим контактам

Некоторые проблемы с конфиденциальностью iPhone идут глубже, чем доступ к вашему списку контактов, который открывает ваши контакты ...

COVID-19: Google делает доступными клиники вакцинации

Генеральный директор Google Сундар Пичаи заявил в понедельник, что компания предоставит свои помещения для клиник ...

Netflix предлагает обновление звука "студийного качества" на Android

Не удивляйтесь, если Netflix будет звучать лучше в следующий раз, когда вы пробежите марафон с рядами на своем телефоне Android ...

Вернется ли биткойн к 40.000 долларов? Есть опасения!

Любители биткойнов, которые воспринимают его доход выше уровня 40.000 долларов как должное, были обеспокоены, потому что спрос ...

Программа-вымогатель Avaddon: ее операторы угрожают DDoS-атаками, чтобы получить выкуп!

В последнее время все больше и больше банд вымогателей стремятся угрожать своим целям DDoS-атаками, чтобы обеспечить себе прибыль ...

Волонтеров-пожарных обучат с помощью VR-симулятора

Волонтеры-пожарные в австралийском штате Виктория скоро получат доступ к обучению в виртуальной реальности (VR), которое будет доступно в ...

Тесла: Обвиняет свою бывшую сотрудницу в краже ее конфиденциальных данных!

23 января Tesla подала в суд на бывшего сотрудника Алекса Хатилова за кражу 26.000 конфиденциальных документов, включая коммерческую тайну. Программное обеспечение ...

SpaceX запустила одновременно 143 спутника

SpaceX побила все рекорды своим последним полетом космического корабля на орбиту. Компания успешно начала миссию Транспортер-1 ...

Sony может воскресить Xperia Compact, чтобы составить конкуренцию Apple

Вы видели iPhone 12 mini и хотели бы, чтобы у этого небольшого, но мощного смартфона был Android-эквивалент? Может желание ...

Искусственный интеллект (ИИ) однажды может быть использован против нас

Алгоритмы искусственного интеллекта предлагают нам новости, которые мы читаем, рекламу, которую мы видим, а в некоторых случаях даже водить машину ...