ГлавнаябизнесаCOVID-19: цифровая трансформация бизнеса изменилась

COVID-19: цифровая трансформация бизнеса изменилась

До пандемии COVID-19 руководители понимали, что цифровая трансформация неизбежна, и составили конкретные планы перехода. Но с этими планами не все в порядке. Каждый бизнес устанавливает свой собственный бюджет и темп, исходя из специфики отрасли и компании, и во многих случаях стратегия представляет собой постепенную эволюцию в новые инструменты и режимы работы.

Затем появился COVID-19. Все должно было измениться. Из-за ограничений и общих мер социальной дистанции со стороны местных властей и властей штата офисная работа стала невозможной для тысяч людей. предприятий. Многим компаниям пришлось за считанные дни создать условия и инфраструктуру для удаленной работы.

COVID-19 дал компаниям огромный импульс к цифровой трансформации. Но поскольку у нас был этот первоначальный импульс, важно давай продолжим двигаться дальше. Нам нужно понять разрыв между текущими возвращение и возможности наших компаний, и где они должны быть на рынке, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Цифровая трансформация COVID-19
COVID-19: цифровая трансформация бизнеса изменилась

Есть шесть ключевых моментов, которые вам необходимо включить в свою организацию / бизнес, чтобы сохранить импульс и продолжить цифровую трансформацию в ближайшие годы:

1. Позвольте вашим людям принять перемены. Хотя рабочие в одних отраслях обеспокоены больше, чем в других, Pew Research обнаружила, что 65% американцев ожидают робот и компьютеры, вероятно, сделают работу, которую делают люди в ближайшем будущем. Опрос CNBC / Survey Monkey также показал, что более четверти сотрудников (27 процентов) говорят, что они обеспокоены тем, что их работу уволят технология следующие пять лет. Подобные угрозы совершенно не благоприятствуют моральному духу или производительности сотрудников. Предоставляя помощь в внедрении цифровых технологий и помогая им понять и взять на себя ответственность за изменения, вы сможете контролировать страх в своих сотрудниках и поощрять сотрудничество вместо беспокойства.

2. Рабочие нагрузки сотрудников могли измениться. Многие компании переосмысливают свои обязанности и даже корректируют свой персонал, глядя в будущее после COVID-19. Поэтому важно им помочь люди признать роль, которую они играют, и то, как они способствуют созданию ценности, и убедитесь, что нагрузка остается действительно сбалансированным, несмотря на переназначения.

3. Возможно, вам потребуется выполнить обновления, чтобы решить проблему нехватки талантов и навыков. Удаленные стратегии и инструменты часто требуют набора навыков, отличных от того, что сотрудники могут продемонстрировать в офисе или традиционных структурах. Возможно, вам придется признать, что некоторые или даже все ваши сотрудники не оснащены, чтобы помочь с восстановлением или ускорять разработка. Убедитесь, что они прошли обучение и возможности им нужно процветать в новой среде - вместо того, чтобы предполагать, что они больше не могут выполнять свою работу.

4. Культура труда могла измениться. Удаленная работа дает новые преимущества и проблемы, которые могут повлиять на всю вашу корпоративную атмосферу. В рамках вашей постоянной стратегии удержания работайте сознательно, чтобы люди не боялись задавать вопросы или оспаривать существующие идеи, и чтобы все оставались приверженными схожим ценностям и приоритетам.

5. Вам необходимо повысить вовлеченность сотрудников. Связь между обучением, приверженностью и удержанием очевидна: H Deloitte обнаружили, что вовлеченные сотрудники на 87% реже сдаться их тело. Вам нужно найти новые способы, чтобы люди были счастливы, даже когда их нет в офисе, и чтобы они по-прежнему хотели участвовать в деятельности компании.

6. Ваш персонал разнообразен и совместим. Лидеры считали, что управлять однородными группами будет легче. Но сходство между участниками создало предвзятость стандарты в решении проблемы. Развитие гибкости талантов предполагает, что совместимые, совместные команды должны стать нормой и отказаться от «разрозненного мышления».

Мир меняется и развивается, и мы должны меняться вместе с ним. Чтобы продвинуться вперед, вместо того, чтобы позволить сопротивлению сокрушить вас или вас проверка, сознательно создавайте культуру, ориентированную на клиента, которая позволяет вам вращаться вокруг своих потребностей.

Источник информации :repreneur.com

Teo Ehc
Teo Ehchttps://www.secnews.gr
Будь ограниченным тиражом.
spot_img

ЖИВЫЕ НОВОСТИ